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    項目管理服務

    神州數碼融信在項目管理過程中建立了一套成熟的管理體系,該體系運行十多年,為重慶銀行、廈門銀行、西安銀行、重慶農商行等眾多銀行所認可,被譽為服務商項目管理的實用典范。神州數碼融信項目管理框架以項目管理9大知識領域、5個基本過程為基礎,遵循預期透明、控制透明、狀態透明、問題透明和結果透明的準則,讓客戶隨時了解項目的進度、問題、缺陷以及偏差,提高項目管理的整體水平。

    價值

    神州數碼融信秉承“國際視野、本土服務”的宗旨,將自身豐富、行之有效的項目管理經驗與業界成熟的方法論和行業實踐相結合,形成了獨有的項目管理實施辦法,該辦法可以避免客戶少走彎路,快速建立有效的項目管理體系與PMO機制。

    神州數碼融信的項目管理與PMO機制的建立可為客戶帶來如下價值:

    • PMO能夠保障項目在規定的時間順利上線;

    • PMO能夠有效地管理項目組的需求,通過對需求的排期控制項目在規定的期限上線;

    • PMO能夠通過如期上線,控制項目各方面的成本;

    • 通過項目進度跟蹤等手段,能夠及時發現問題和預知風險,幫助管理層了解項目的整體進展并做出決策;

    • 通過各階段項目標準和原則的制定,由PMO群體做出關鍵決策,起到風險共擔的作用;

    • 建立規范完整的項目管理體系,對項目進行規范管理的同時,提高項目經理等的人員管理能力和意識。


項目咨詢

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