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    項目管理咨詢

    神州數碼融信可提供項目管理咨詢服務如下:

    質量管理,包括科技管理制度、研發流程、CMMI質量管理體系建設與認證、質量保證、配置管理和度量管理等咨詢服務。

    測試管理,包括測試管理制度、測試體系建設、測試團隊建設、測試外包管理和測試環境規劃等咨詢服務。

    工具規劃,包括需求管理工具、代碼掃描工具、自動部署工具MB.Setup、版本發布工具VPS、測試管理工具、功能測試工具、報文自動化測試工具E.T.、性能測試工具、配置管理工具、工作量度量工具、項目管理工具等咨詢服務。

    價值

    根據行內實際情況,明確定義項目管理組織架構、崗位職責和工作流程的方法,統籌規劃項目實施的步驟與進度,分析與確定項目資源的可用性與風險源,提出項目質量控制措施。

    定義項目管理的工作職責如下:

    • 明確各項目范圍及權限;

    • 管理子項目之間的重疊和關聯,整合各項目的成果;

    • 制定整體項目實施計劃,監控項目進度及執行情況;

    • 發現項目中的關鍵問題并提出建議方案,協助解決問題;

    • 解決項目過程中出現的沖突和風險,幫助組織相關參與方進行充分的溝通并達成共識。

    建立項目管理體系文件,包括啟動立項、計劃、跟蹤執行、控制報告、上線等項目管理各階段的管理過程,包括管理內容定義、操作規范、管控要點與制度、工作方法、工作標準、工具和工作模板。

    定義項目管理的工作模式與溝通協作,包括會議討論、規劃實施辦公室例會或專項會議、項目周/月計劃、周/月例會及周/月總結等。

    客戶化定制項目管理平臺,為項目的管理、知識的累積、信息的傳遞提供管理和溝通平臺,培養專業的項目管理人才隊伍,跟蹤項目管理的整個生命周期。

項目咨詢

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